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工商時報【黃俊榮】

高鹿興業有限公司為了因應工業4.0時代來臨，展現台灣在機械零組件設計創新的優勢，沈浸超過3年的時間進行研發，成功開發多款數位化空壓元件，不僅可提高機械設備各種壓力與流量控制的精準度，且透過感應回饋訊號，讓機械提升智能化程度，是台灣轉型升級智慧機械最重要的關鍵零組件之一。

在全球一致性投入智慧機械邁向工業4.0的進程中，如何讓機械設備具有感測能力，並透過龐大資料庫進行判斷與決策，是傳統機械設備第一個面臨的問題。高鹿興業累積了30餘年空壓元件銷售及製造經驗，十分適合扮演台灣空壓元件邁向智慧化的領頭羊。

事實上高鹿興業也不負眾望，成為台灣第一家成功自主研發數位化空壓元件的廠商，該公司總經理吳嘉謀說，企業在邁向工業4.0時代之前，機械設備的智能化更加重要，透過數位化空壓元件，所有的壓力控制輸出、回授均在人機介面上處理，不但更為精準到位，而且機械就像長了眼睛一樣，從人機介面一目瞭然，馬上就可知道現在運轉的狀況。

以目前高鹿推出的電空比例閥來說，可用4-20mA或0-10V進行精細無段、線性的控制壓力與流量，壓力的精密度甚至可到0.1PSI，不但可讓機械設備在壓力與流量的控制上更加精準，減少人為的誤差，而且生產的成品可因此達到一致性的目標，良率也可因此提升。

目前除了電空比例閥，高鹿還推出高壓比例閥、流量比例閥等數位化元件，吳總經理說，空壓元件數位化的時代來臨，過去用人力去調整判讀壓力流量的設備，可能會被市場淘汰，高鹿數位化空屏東縣崁頂鄉後庭拉珠壓元件品質媲美國際大廠，而且擁有豐富市場經驗，可針對客戶需求給予最佳化的建議，絕對是企業升級智慧機械的最佳夥伴。

工商時報【王中一】

在國內老牌資訊廠神達（已轉為投控公司）服務近20年，見證了公司這些年來從PC轉型到雲端、行動通訊等領域的過程。神達資深副總張樂群目前掌管集團的行動通訊部門，開發一系列從GPS、行車記錄器、智慧表、智慧手環與車聯網等相關產品，而他也充分發揮科技人的特色，利用自家的科技產品來替自己進行健康管理，當然也將使用者經驗和感受回饋到自家的產品開發上，做進一步優化。

57年次的張樂群，算是當前「少子化」潮流當中的異類，3個小孩分別是高二、國一和小四。屬於壯碩體型的他，在10餘年前就讀「強調體育活動」的台大EMBA時，就參加了壘球隊，從那時候開始，只要有週末或假期就會參加，這些年來，不僅延續了同學之間的情誼，更換來長期固定運動的好成果。

事實上，張樂群以往更喜歡劇烈程度更強的跑步，只是膝蓋受傷之後，就不得不改為快走。由於張樂群的住家就選在神達集團南港總部附近，河堤邊就是他每天晚上快走的好地方。

張樂群認為，既然是快走，那就得符合該有的條件－速度每小時6.5公里，心跳頻率則控制在每分鐘130下，這樣才能達到健身的效果。他說，以往跑步跑到最後，總是用意志力在支撐，而且心跳頻率太快，加上偏向無氧的狀態，其實對身體也不是太好，這也是後來改成快走的另一個原因。

從台大電機系畢業後，張樂群先在竹臺中市石岡區成人商品科的公司待了一陣子，後來決定上台北，就選擇加入神達，到明年3月份就剛好滿20年。在2009-2012年期間，張樂群曾被外派到英國，自嘲或許是英國的食物難吃全球知名，他的夫人在去英國之前「並不太具備廚藝能力」，但到了當地之後，也變得什麼菜都會做，也讓他見識到人的適應力真的很強。

長期以來，張樂群就因為出差頻率高，睡眠的品質並不太好，加上時差的變化，讓飲食相當不正常。有感於此，也就透過運動來改善，而這些年來，他更逐步感受到老祖宗的智慧，藉由學習氣功，例如透過腹式呼吸的方式，就能達到改善身心的狀態，也讓他體會到箇中奧妙。他笑著說，有種說法是哺乳類一生的心跳約10億次，像是老鼠等齧尺類動物心跳很快很快，壽命也就很短，而透過吐納降低心跳頻率，也有助於提升壽命。

日前，神達也推出自家品牌的第一款智慧手環，此舉頗讓外界納悶，認為這已經是個相當競爭的紅海市場，包括小米、Fitbit、Garmin、Nike等大廠都已經廝殺慘烈，為何還跳下來？對此，張樂群強調，神達的智慧手環是透過接觸來測量心律，取得的數據相當精準；相對的，一般廠商是以LED光來測量皮下血液流動，只能抓到波段平均值，沒有進一步的細節，其實並不太有用。

張樂群說，神達還有一款開發中的智慧手環，正在申請TFDA的認證，通過之後，該款手環的心律數據將可作為醫療上的判別之用。而此次推出的第一款產品，就是「以醫療等級技術，來做消費型產品」

事實上，神達的團隊在開發自家智慧手環的過程當中，就有三位同仁測試到有心律不整的問題，讓他們也嚇了一大跳，後來做進一步的檢查，也避免了後續意外發生，所以，對張樂群和整個團隊而言，就對自家的產品深具信心。

此外，神達下一步也將跨入另一個紅海市場－安全監控，但張樂群強調，該公司同樣會有延續目前的產品開發精神，會透過不同的定位，也就是居家的健康照護和寵物。

對於現階段的消費性電子產品生命週期越來越短、市場競爭越來越強的狀況，張樂群自有一套產品開發哲學。他再三對同事強調，不要以為某項產品在市面上已經賣得很好，就不敢跨進去；同樣的，也不能因為別的品牌推出某項產品的銷售狀況差，就想要跳進去搶市場。至於「把複雜的東西，用很簡單的方式跟消費者溝通」，則是他的堅持。

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